Controllo di Gestione
Il tema
In un mondo sempre più globalizzato, dove i cambiamenti possono accelerare i successi come generare criticità, un Sistema di Controllo della Gestione Aziendale e del Business in tutti i suoi aspetti diventa indispensabile.
Il possibile approccio
Implementare un Sistema di Controllo e di Monitoraggio è una delle nostre più riconosciute competenze. Accompagniamo le Imprese a esprimere capacità di proiettarsi verso il Futuro, con grande rispetto per il loro Passato e per i loro risultati a consuntivo.
Strategie e Mercati è al fianco dell'Azienda per:
- proporre il Sistema più efficace ed efficiente per monitorare le performance del Business
- disegnare un Sistema di Controllo agile, flessibile e tempestivo nelle informazioni che permetta al Management correttivi di rotta e interventi efficaci, nei tempi più brevi, per perseguire gli Obiettivi Economici, Patrimoniali e Finanziari auspicati
- dimensionare i Sistemi e le Procedure, guidando la loro realizzazione nei tempi definiti e nei modi migliori preservando l'economicità delle applicazioni suggerite all'imprenditore e al Management di vertice
- costruire e identificare i KPI (Key performance indicators = indicatori chiave) utili per guidare tutte le Aree Funzionali e dirigere la Struttura Operativa verso i risultati attesi nei Ricavi e nel controllo dei Costi
- formare le Risorse Umane dedicate alla realizzazione dei Sistemi e alla loro Gestione nei tempi e nei modi ottimali, incoraggiando l'assunzione delle loro responsabilità di funzione, necessarie per coprire i Ruoli operativi con Competenza e con le Skills (abilità) idonee
- realizzare e diffondere nell'impresa le giuste e necessarie professionalità perché possano venir espressi i Budget (Previsioni annuali) e i Rolling Forecast (previsioni continue) necessari per la Gestione Consapevole e orientata correttamente verso il Futuro
- costruire un Sistema evoluto di Controllo diffondendo in Azienda il Balance Scorecard (valutazione della gestione bilanciata)